6 yếu tố cần tránh khi hợp tác kinh doanh

6 yếu tố cần tránh khi hợp tác kinh doanh
Cập nhật lúc: 15h 05.11.2008

Hợp tác giữa các công ty đã trở thành một phần quan trọng trong kinh doanh. Lý do thật đơn giản: đó là bổ sung kỹ năng cho nhau, chia sẻ công cụ, chi phí và ý tưởng để có thể hiện thực hóa một sáng kiến hay và các bên hợp tác sẽ cùng thu được lợi nhuận.

Nhưng cũng tương tự như một sự “hôn phối” giữa hai cá thể, bên trong mối quan hệ hợp tác thường có không ít rắc rối và thử thách liên quan đến vô số vấn đề như chi phí, thuê mướn nhân viên, chia sẻ lợi nhuận.

Vì thế, nếu đang nghĩ đến chuyện hợp tác cùng doanh nghiệp nào đó, bạn hãy cân nhắc đến những điều sau đây:

1. Không cân nhắc kỹ khi góp vốn

Bất cứ lúc nào nói đến việc phải sẻ chia một phần vốn của mình, như tiền bạc, nguyên liệu, thông tin và bất động sản, thì có nghĩa là bạn sẽ mất đi một phần khả năng nắm bắt sự nghiệp của mình.

Trong một thế giới hoàn hảo, người hợp tác cùng luôn có ý chí tốt, chính trực và không hề có ý tưởng chiếm đoạt phần tài sản ấy hay sử dụng chúng để kiếm tiền cho riêng mình, nhưng cuộc sống hiện nay không hoàn mỹ như thế.

Do đó, hãy luôn cẩn trọng, tính toán mọi chi phí hoạt động và lợi nhuận mà bạn chia sẻ theo một bản thỏa thuận hợp tác. Cũng đừng quên tạo ra một lối thoát dễ dàng cho mình nếu mọi chuyện trở nên không như ý muốn.

2. Hợp tác chỉ vì không đủ tiền thuê nhân công

Đây chính là liều thuốc giết chết sự hợp tác ngay khi mới bắt đầu. Hoàn cảnh thường rất quen thuộc: A có ý tưởng kinh doanh và B lại sở hữu kỹ năng kinh doanh, nhưng A không đủ khả năng thuê mướn B nên họ quyết định cùng chia sẻ công việc, chi phí và lợi nhuận.

Điều gì sẽ xảy ra nếu A và B cùng kết thúc mọi thứ trong tình trạng cả hai đối đầu với nhau và A chợt nhận ra rằng anh ta hoàn toàn lệ thuộc vào những điều lệ bắt buộc ghi trong hợp đồng hợp tác với B? Nếu bạn có được một ý tưởng và biết một ai đó có được một kỹ năng thì hãy thuê anh ta hoặc thực hiện một bản hợp đồng chấp thuận sự độc lập của mình.

3. Thiếu hợp đồng hợp tác

Trong sự hợp tác, mọi chi tiết và trách nhiệm đều phải được kê khai rõ ràng và viết ra giấy, và hợp thức hóa bằng hợp đồng có cả sự tham gia của luật sư hai bên. Bạn sẽ rất cần đến luật sư khi tình thế xấu đi.

4. Xem thường việc hợp tác hữu hạn

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của hợp đồng hợp tác chính là việc hiểu nhầm về các điều lệ pháp lý mà các bên đặt ra cho nhau. Một điều đáng chú ý chính là chủ quan trong sự hợp tác hữu hạn, nghĩa là một bên không phải chịu trách nhiệm về những hành động hay bổn phận nào của bên kia. Hãy để luật sư xem xét kỹ vấn đề này trong bản thỏa thuận.

5. Thiếu hẳn một lối thoát

Trong bất kỳ thỏa thuận hợp tác nào, hãy xác định rõ các điều khoản cho phép bạn và đối tác có thể chấm dứt việc hợp tác hoặc những lựa chọn liên quan đến việc mua lại toàn bộ tài sản của đối tác. Đây thật sự là một công việc dễ dàng và minh bạch, cũng như không hề dính dáng đến sự thành công của việc kinh doanh chung.

IT Manager - job description

Brief Description :

• Overall responsible for the Information Technology Management. • Other Responsibilities are: - Overall responsibility for the maximum uptime and utilization of IT systems - Project manage IT-related implementations - Manage and develop training plans for IT Team - Continuously review business processes with users to ensure that efficiency & quality of work are maximized through proper implementation of IT solutions.

Key Responsibilities :

 System and Project Management - To lead overall planning and selection of IT technical, infrastructure solutions & business applications. - To liaise with users to understand the business requirements and to source for the right solutions. - To lead in the evaluation and selection of IT solutions and strategic implementation partners. - To oversee planning, development and project management of IT projects.  IT Management - To prepare the annual IT Budget and Key Activities. - To ensure that the IT costs are well managed. - Provide timely reporting to management on IT project status and Service levels.  IT System Services & Operations - To work closely with NISAP Team in handling SAP related issues. - Work with Corporate IS in planning and implementation of local infrastructure & technical projects - Ensure minimal downtime in IT systems and proper backups are performed for critical systems. - Manage IT Helpdesk support and ensure that network and messaging system service levels are met. - Ensure environment has adequate security and protection in place such as virus mgmt, internet security mgmt, information security policies) - Vendor management of local contracts and service agreements  Business Process Review - To recommend alternatives of performing daily tasks to reduce redundancy & manual work through IT solutions. - To gather feedback from business users on their requirements for IT systems from time to time. - To work closely with NISAP Team to ensure SAP functionalities are being extended to enhance business processes. IT Staff Development - To assist in IT staff recruitment and definition of job roles & responsibilities. - To develop training & development plan and recommend appropriate training for IT staff - To develop the performance appraisal guidelines and KPI measurements for inclusion to Performance Contracts - To monitor overall performance of IT staff and provide direct assistance to team members in resolving work-related issues. - To coach IT staff in effective problem resolution and decision making process. - To motivate and supervise the IT staff to achieve the established key performance indicators.

Job Requirement:

IT technologies and devices are continual change therefore the jobholder needs to study and attend IT technology-training courses usually. http://www.vipdatabase.com/index.php?act=viewjob&jobid=4658&mn=2